Управление организацией. Система координаций в компании

Цель: Упорядочить координирование производственных и административных процессов

Периодом общего планирования компании является неделя, которая начинается и заканчивается в четверг в 13:00.

УРОВНИ КООРДИНАЦИИ:

1. ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ (четверг, 15.00)

Высший орган управления компании, состоящий из генерального директора и его заместителей, который реализует стратегию и отвечает за планирование работы компании.

2. РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ (четверг, 13.00)

Руководители управлений проводят еженедельные заседания, на которых они определяют состояние дел в компании и разрабатывают рекомендованный план действий на следующую неделю.

3. РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЙ КОМИТЕТ

Еженедельные координации руководителя управлений с начальниками отделов. Их продуктом является недельный план, направленный на улучшение положения дел и усиление производства в подразделении, рекомендованный для утверждения на Рекомендательном совете.

Результатом координаций является документ-ДИРЕКТИВА, который публикуется на информационных стендах в пятницу утром.