Просмотр кода страницы Управление организацией. Система координаций в компании

[[Файл:Upr 2.jpg|мини|795x795пкс]]
Цель: '''Упорядочить координирование производственных и административных процессов'''

<u>Периодом общего планирования компании является неделя, которая начинается и заканчивается в четверг в 13:00.</u>

'''УРОВНИ КООРДИНАЦИИ:'''

'''1. [[Финансовое планирование|ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ (четверг, 15.00)]]'''

Высший орган управления компании, состоящий из генерального директора и его заместителей, который реализует стратегию и отвечает за планирование работы компании.

'''2. [[Рекомендательный совет|РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ (четверг, 13.00)]]'''

Руководители управлений проводят еженедельные заседания, на которых они определяют состояние дел в компании и разрабатывают рекомендованный план действий на следующую неделю.

'''3. РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЙ КОМИТЕТ'''

Еженедельные координации руководителя управлений с начальниками отделов. Их продуктом является недельный план, направленный на улучшение положения дел и усиление производства в подразделении, рекомендованный для утверждения на Рекомендательном совете.

Результатом координаций является документ-'''ДИРЕКТИВА''', который публикуется на информационных стендах в пятницу утром.
[[Категория:Корпоративная культура]]